2019年10月12日，陳杰董事長、劉長兵總經理以及裝配式建筑（結構）檢測所全部14人參會。

        公司質量負責人、裝配式建筑（結構）檢測所所長黃海斌首先匯報了裝配式建筑（結構）檢測所前 三季度的工作和項目發展情況、人員引進情況，以及現階段存在的問題，并對公司管理評審后的整改情況進行了說明，檢測所其余人員也介紹了各自的業務范圍劃分和工作中遇到問題。

        劉長兵總經理提出了配合產業化研究院工作、工作中加強學習、嚴格落實現場照片制度、現場檢測有證雙人制度、項目投標呈報、財務對接等方面要求。

        陳杰董事長慰問了大家，并指出裝配式建筑（結構）檢測所成立一年多以來實現了“立起來，走起來，強起來”的預期目標，人員工作狀態得到明顯改善，工作方式有創新，值得肯定。全所上下要按照2019年度公司工作任務和近期工作部署，扎實推進四個方面工作建設。一是要強化工作執行力。按照“一說就做，一做就好”的標準，工作要有時限。 二是要做好風險防控。嚴格按照中心和公司的規則制度和操作流程去開展對外服務，要“講政治、守紀律、有底線”。在對外出具檢測報告時，建立完善“痕跡作業”監督制度，杜絕“人情報告、產值報告、紅包報告”發生。三是大興學習之風，苦練技術。裝配式建筑（結構）檢測所承擔的項目具有高風險、高技術的特點，要建立完善復雜技術（項目）評審制度，提高解決問題的科學性。四是要打造團結和諧的工作團隊。所里的同志長期在工地現場開展工作，工會和所里要關心和保障好每個職工工作條件，可以開展形式多樣的集體活動，密切同公司其它部門的工作交流聯系。

        檢測所同志深受教育和備受鼓舞，對未來增強了信心，承諾在今后的工作中會統一思想、提高認知、抓落實、講效率、責任到人，并對領導的支持指導表示感謝。